Comment le social augmente le management de l’information vue par Alain Garnier, CEO de Jamespot

Les entreprises développent des programmes de transformation numérique visant à les rendre plus agiles et apte à se ré-inventer, à retrouver une meilleure efficacité individuelle et collective dans ce contexte de sur-information. De nouveaux modèles de management de l’information, des savoirs, de stimulation de l’innovation, de gestion de ces activités métiers émergent. Nous avons interviewé […]

Un réseau social interne en école de commerce : l’exemple de l’ESSCA

Propos recueillis par Thibault Chevalier et Clément Farrugia. L’ESSCA Ecole de Management a lancé un projet innovant de réseau social d’entreprise (RSE) pour les étudiants, enseignants et personnels de l’établissement. A la tête de cette démarche encore peu répandue dans l’enseignement supérieur français, Mickaël Geslin (Responsable de la Cellule Nouvelles Technologies à l’ESSCA) répond à […]

#Documation 6 et 7 avril : Le Social Project Bar by Lecko, un espace d’échange dédié à la collaboration et au social au sein de Documation

Cinq partenaires spécialistes des réseaux sociaux d’entreprise animeront sur Documation le Social Project Bar by Lecko, un espace dédié à la l’augmentation du management de l’information par la collaboration et les usages sociaux. Durant deux jours venez poser les questions qui vous taraudent à nos experts. Ils vous offriront un café et prendront le temps […]

Lecko’s Microsoft Office 365 analysis is out (in English). Get ready, digital transformation players!

On October 15th, we released our second study on Microsoft collaborative tools. The English version of the study is now out! Our study aims at giving you (digital transformation leaders) a complete overview of the Office 365 bundle and points of reference for developing usages within your organisation. Download the study here (free):  http://referentiel.lecko.fr/en/publications-en/the-unofficial-guide-to-microsoft-office-365-collaborative-tools-2/ Follow […]

Transformer est à la portée de ceux qui savent tenir un cap et montrer les progrès réalisés

Disposer des bons indicateurs permet de porter ses actions sur l’essentiel et de les réalignés sur l’objectif. Les plans d’actions confrontés à la réalité doivent être réajustés régulièrement. Transformer une organisation à commencer par changer les pratiques de travail collectives est complexe. La progression est sporadique. Disposer d’indicateurs appropriés permet d’avoir une approche « test & […]