Il est fréquent de voir des projets souffrir des conséquences d’un manque de reconnaissance de son équipe, pour lesquels il s’agit d’une mission connexe à la fonction (celle inscrite sur la carte de visite). La direction de ces projets, souvent transversaux, manque de légitimité ou de levier hiérarchique sur ses interlocuteurs. Une autorité managériale collégiale ambiguë composée d’acteurs accordant une importance et une priorité relative au projet. La réussite de l’équipe dépend grandement de sa capacité à développer une collaboration efficace, en l’absence de cadre et processus.
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